1、一个好的撤退应该和一个伟大的胜利一样值得奖赏。

2、从管理的角度来看，两点之间最短的距离不一定是直线，而是障碍最小的曲线。

3、当竞争形成时，管理就变得容易了。

4、实施注重因果关系，先要结果，再要原因，没有结果就没有原因。首先，理智给了他找借口的力量；在给出理由之前，他很难证明结果是正确的。

5、成功人士的三个特点是积极、乐观、目标明确和自我激励。

6、第一好人们赞美，第一恶人们坚定下来，从下属开始奖励，有太多从老板开始惩罚，这可以促进上下团结，形成一个巨大的行动和凝聚力。

7、不满足客户的满意，去追求让客户感动，创造客户的人生价值。

8、沟通通过五个层次：不清楚、不听到、不理解、对方不同意、没有。

9、企业要做的第一件事就是公开财务。只有当其财务透明时，其员工才有能力做到这一点。

10、选择正确的员工态度，培养他们的能力，才能放心地给他们任务。

11、管理就是把复杂的问题简单化，把复杂的事情标准化。

12、员工需求排序：成就感、参与感、体贴老板、休假、奖金。

13、唯一持久的竞争优势可能是比竞争对手学得更快的能力。

14、在做事之前，先要学会做人！有点平淡，有点安静，工作认真！你说话要小心！用心经营！要灵活！每天努力工作，并期待它！

15、企业家千万不要陷入忙碌状态，一旦误入歧途！老板经营企业是为了解脱自己，而不是让公司束缚他。

16、管理的最高境界是管好自己。

17、世界上最愚蠢的人是认为别人比自己笨的人。如果你以虚伪的方式对待你的员工，他们也会以虚伪的方式对待你。

18、老板是决策者，这个决定是目前的决定。老板做出的糟糕决定比腐败更糟糕！一个决定可以使企业生存，也可以使企业死亡。

19、企业最大的改革就是制度的改革。中国过去的制度是：主仆制；目前的制度是：就业；未来的体系是：合作。

20、一个好的经理是想让公司在没有你的情况下运转的人！

21、一个律师，一个绅士，一个圣人。

22、员工做的不是你期望的，而是你检查的。

23、老板应该区别对待新员工和老员工，区别对待有能力的员工和没有能力的员工。这种能力是建立在实际结果的基础上的。

24、首先控制，然后理顺！主要是管理人员给人足够的认可（面子），独立的潜力。

25、最高管理层做正确的事，中级管理层做正确的事，而执行管理层做正确的事。

26、管理的本质不仅是知识，而且是行动。

27、奖赏是一种胜利，惩罚是一种恐怖。

28、我们的人民上一代更勤劳，为什么他们不能吃呢？现在我们除了温饱、房子和汽车没有问题了吗？因为邓**提出了分业，私有制的改革。

29、学习管理的三种方法是实践、实践和实践。

30、如果你是活尸，你的团队就是一群僵尸。

31、很多创业者都在思考如何把事情做好，而不是如何划分，都失去了自己的命脉，突然发现自己只是一个老板在剥员工的皮。

32、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。