1、盈利的企业可能会破产，但那些拥有现金的企业永远不会破产。
2、在应聘的时候要看他对企业的忠诚度和可靠性，对企业的忠诚度，希望能够与企业的意向相结合，如果这三件事情是正确的，我们的企业会给他一个很大的发展机会。
3、国有企业迟早要被出售。在这种情况下，就得卖效益好的，否则，效益不好以后就没人去卖了。
4、如果商家对广告视而不见，那就像在晚上对女孩子视而不见一样，虽然你知道你在做什么，但对方却不知道。
5、企业管理不仅要从一个简单的角度来看待，更要从多个角度来分析和观察。
6、我认为有一个理念是：每个行业的龙头企业都应该有品牌意识，没有品牌意识的企业就不能做行业的风向标，更别说成为行业的常青树了。
7、小公司有大的胸怀，大公司谈事情的细节。
8、好的借字文，借头脑，借人才，借智慧，借资本，想要充分利用社会资源来帮助企业发展，我认为这是绝对聪明的。
9、企业的发展就像一条河流，就像一条不断流动的河流，我们每个人就像河流中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己的位置。
10、企业文化=共同的价值观+观念（意识决定的模式）+行为模式。
11、保持发展势头的方法是把企业变成一条流动的河流。源头是创新的SBU，终点是用户满意度，即对企业的忠诚用户。
12、艺术家以才能赢得荣誉，思想家以孤独呼唤真理。企业用财富来证明老百姓的价值，用平凡来托起伟人。
13、企业只有带头、出奇制胜，不断创造新系统、新产品、新市场，在竞争对手势不可挡的新形势下，才能立于不败之地。
14、内部管理就是在企业外部创造一个市场。
15、那个并购的世纪实际上是时代华纳最大的失败。当时代华纳的首席执行官温？莱文（wenlevin）从一名企业明星变成史上最大并购案的策划者时，时代华纳的股东们损失惨重。
16、由于学习、模仿，互联网发展水平提高很快。互联网公司可以互相学习。我认为趋同是一个时间问题。企业要多了解客户，以客户为中心，以客户为导向，发展不成问题。
17、拿我们的前20名人才来说，我告诉你，微软将成为一个无足轻重的实体。
18、没有一个企业家把生意做得很好。表面上看，花在慈善事业上的钱似乎是输了，但实际上我认为它不是输了，而是赢了。
19、在商业中，总是要想：你的竞争对手能做什么我们不能做。
20、一个真正有创造力的人对说实话比对人友善更感兴趣，对感动别人比甜言蜜语更满足。
21、未来真正优秀的公司将是那些能够吸引各个层次的员工，并且能够持续学习的公司。
22、如果不能从根本上讲起，谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只有看到愿意努力工作的人，一切为了其合理化，企业管理的理念应该是查清事情的真相，停止往好了想。
23、企业不能依靠精明的老板，大树底下往往一棵小草也没有，企业是由人才决定的经营者。
24、一旦企业站在了创新的浪潮上，保持的唯一方法，就是不断创新。
25、在各项节约成本的措施中，裁减人员是最重要的。
26、企业的核心价值是为社会创造财富。企业的成功不仅在于它所拥有的财富的多少，还在于它为社会创造的财富的多少，因为企业的核心价值是为社会创造财富。
27、企业文化：小企业的发展要看老板，大企业的进步要看文化。
28、中国的企业家都是草根，在**面前你永远是草根。
29、使企业更和谐、更有活力。就是要完善企业的工作数文化，并按照员工自愿的原则。
30、企业和国家的性质难道不一样吗？国家行动比人权更重要。我想当CEO，而不是公司的老大。
31、我从来没有想过，如果家族企业管理可以帮助盛大实现我们的理想和梦想，那么家族企业就应该被稀释。
32、成为重庆最好的房地产企业之一，十年后成为中国最好的房地产企业之一。
33、民营企业都是野生的，不容易生存，生存后成长也很困难。
34、强大的人和强大的企业是受过教育的，而不是天生的。
35、一个没有战略的公司就像一条没有舵的船。
36、现代企业管理的重大责任在于寻求企业目标与个人目标的一致性，管理效果越一致越好。
37、一个是著名的失败者，另一个是颠覆性的草根企业家。史玉柱说话，别人说他是骗子；当马云说话时，人们认为他疯了。像史玉柱和马云这样的中国企业家是例外。
38、订单是企业发展的永恒主题，企业要发展就必须有订单，而订单是一种有价值的订单。
39、所谓企业管理就是要解决一系列密切相关的问题，必须系统地加以解决，否则会造成损失。
40、在一个管理良好的企业里，没有什么令人兴奋的事情发生。
41、企业发展空间无限，企业与用户的距离无限小。
42、在困难时期，公司要想有生存的机会，唯一的方法就是保持一种始终向外的姿态。从长远来看，唯一的生存之道是让每个人尽其所能，让下一代产品进入他们的家庭。
43、就公司管理而言，我认为少即是多：你抓得越少，你得到的就越多。
44、显然，公司不能比员工发展得更好或更快。
45、也许是因为女性缺乏冒险精神，她们不像男性那样喜欢炒股和采矿。女人只有在抑郁时才会对性产生兴趣。
46、管理者的任务是理解员工的责任，提供一个平衡的、紧密的工作组织。
47、一个公司要快速发展，雇佣优秀的人才是很重要的，尤其是那些聪明的人。
48、做企业的最高法则是利润，但有良心的企业家应该明白，比利润更重要的是责任！