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员工管理的五个要点 管理员工的22条天规

1、你能看多远就看多远。-网络来源。

2、做任何决定时,你都应该开阔眼界,考虑全局。但是一旦你做了决定,就要坚持下去。

3、美国著名的管理科学家赫伯特·西蒙指出:“决策是管理的核心。管理是由一系列决策组成的,管理就是决策的制定。

4、培养人才的效率取决于你的分工,分工的思维方式很重要。分工不同,人力资源的成本不同,风险也不同。

5、授权就像放风筝。下属能力弱的时候就应该停下来,下属能力强的时候就应该放手。-林正达,国际战略管理顾问。

6、经理的工作是开启谈话,并充当它的催化剂。问一些与别人相反的问题,做一个唱反调的人-推动你的工作团队做出挑衅性的决策。在这本书里,尖锐的问题被解决,创造性的想法被思考。

7、时刻控制成本!尤其是当你有很多钱的时候!

8、成功人士的三个特点:积极、乐观、目标明确、自我激励。

9、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。(威廉·戴明)。

10、勤奋是成功的钥匙,懒惰是成功的钥匙。(作者:韩愈)。

11、细节决定成败。-密斯·凡德罗,国际建筑师。

12、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的实施。-联想集团总裁兼首席执行官杨元庆。

员工管理的五个要点

13、人在创世之前就被创造了。-日本商业之神松下幸之助。

14、一个伟大的事业应该总是以恐惧和战栗来对待它的成就,就像对待薄冰一样。-海尔集团董事长张瑞敏。

15、杀人的不是刀,而是大脑。当然,大多数人不会很好地使用第二种工具。

16、有本事的人在先善后表扬,有本事的人在先恶后坚决take,更有功的人从下属开始奖励,有太多的人从老板开始惩罚,这样可以促进团结,形成巨大的行动力量和凝聚力。

17、最好的ceo会组建自己的团队来实现他们的梦想。即使是迈克尔·乔丹也需要队友一起打球。查尔斯·李,通用电话电子公司董事长。

18、管理是对复杂问题的简化和对混乱事物的规范。

19、企业经营的目的是提升企业价值,而企业价值的提升来自四个创新核心层次:战略模式执行与体系、战略方向引导、模式设计str。

20、严格遵守公司各项规章制度,做一名合格的员工。

21、老板是决策者,决定就是现在的决定。老板做出错误的决定比腐败更可怕!一个决定可以决定生意的生死。

22、今天比昨天做得更好,明天比今天做得更好。

23、有效的管理者善于用人。彼得?德鲁克。

24、经营企业就是治人,治人首先要尊重人。

管理员工的22条天规

25、治理得少就是治理得好。

26、如何优化资源配置:高资产利用率,解决人员绩效问题。

27、如果你想成为一个好的经理,你应该学会放手。只有这样,你的企业才能真正成为一个伟大的企业。

28、密度+宣传强度等于深度+执行高度。

29、道是顶,计是中,艺是底。

30、被爱束缚的公司要比被恐惧束缚的公司强大得多。-HerbKelleher,西南航空总裁。

31、通过知识劳动、智力劳动增值。

32、企业管理就是过去的沟通,现在的沟通,未来的沟通。-日本商业之神松下幸之助。

33、一次好的撤退和一次伟大的胜利都应该得到奖励。菲律宾。

34、让差异创造价值,让简单创造效率。

35、做生意:世上本有路,没有路要走的人多。

36、招聘经理应该建立授权和批准制度,明确规定经理负责的范围,超过什么范围老板会批准。这不仅保证了管理者有一定的空间,也实现了必要的风险防范。

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