1、要理想化，但不要理想化。

2、为什么不适合一般的创业公司呢？因为对于这些初创公司来说，最重要的事情实际上是首先领导公司的人，首先领导公司的人。然而，在领导者被文化背景所感动之前，他还需要看看物质激励的表面。也就是说，在他决定是否在这里工作之前，你付给他多少钱。他们往往是企业成败的关键。

3、如何形成共识，如何让人们充分了解自己，也是一门伟大的学问。

4、一件事不能浅尝辄止，而要彻底地去做。这就像种了一棵果树，你种下了树，摘了两个果实，然后走了，结果树上全是果实。一定要把树上所有的果子都摇下来，得到你应得的。

5、私人是自筹资金，即自筹、自由组合、自筹自查。

6、为了实现预期的目标，通过考虑最坏的情况来实现总体目标是可能的。

7、很难想象一个企业同时从事计算机、房地产和投资，然后使用相同的系统来建立和激励人们。这样的企业很难与高度专业化的企业竞争，也很难取胜。多元化是非常忌讳采用企业事业部的方式，即企业总部为每个事业部制定战略并加以鼓励。而采取子公司的形式则有所不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。

8、社会责任：增强实力，回馈社会。

9、掌握管理的基本知识不仅是能力的问题，也是美德的问题。喜欢说建立一个群体，如果第一个领导者不是一个特殊的美德，他很难建立一个良好的团队，他应该把企业的利益放在第一位，但也有一个主意，一个宽容，一组控制企业人格魅力等等。

10、我只是尽量不要制造麻烦，不要叫什么水军惹我，我也不要制造麻烦，真的想遇到这种事情，我不需要水军，联想在中国拥有超过50000名员工，我开始比强大的水军的一部分。 柳传志在北京的一个品牌启动仪式上，当被问及网络水军的看法时。

11、成功之道：在小公司工作，在大公司做人。

12、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

13、我不会用语言来回答问题，我只会用具体的表现来赢得信任。

14、哦，里面有这么多好吃的东西。在过去的艰难岁月里，人们排着队，没有多少吃的。当你去杂货店时，回想起那一幕是令人愉快的。

15、执着的追求，心甘情愿的付出。

16、受饿的人吃红烧肉，和没受饿的人吃红烧肉的感觉是不一样的，所以幸福本身其实就是一种感觉，看你怎么评价吧。

17、鸡孵蛋的最佳温度是39度。刚开始的时候，大概是42度。

18、人才培养是一个动态的、持续的实践过程，即做事情的能力要增加，做的事情要多。

19、在恶劣的环境下，搭建温室，让幼苗肆意生长。长大了，该给我留的权利，不该给我抛弃的权利。

20、在我们面前，当草甸的泥沼和道路难以分辨的时候，我们不得不一遍又一遍地仔细观察，然后小心翼翼地踩在脚下和脚下。当三步五步十步二十步的时候，确认了脚下确实是一条坚实的土路，那就毫不犹豫地跑起来。

21、联想现在激励创业公司相比的特点，参考是一个相对强大的经济基础，如联想的管理同意，如果你想支付，提高治疗较低的员工，是一个潮湿的空气，和骨干层和性能，最后是高层管理人员，为他们考虑，不仅是当前性能，而且在未来。

22、建立一个团队，制定一个战略，领导一个团队。

23、社会责任：增强实力，回馈社会。

24、听取多数人的意见，征求少数人的意见，由核心领导说了算。