1、没有责任感，缺乏自我批评，不善于合作，不能团结协作的人，将会失去在华为取得进步的机会，浪费宝贵的时间。

2、碳元素平行排列形成石墨，非常柔软；如果它们排列成三角形，它们就会形成钻石，而钻石通常是非常坚硬的。构建这样的人才资源配置结构，需要更多具有自我牺牲精神的干部。他们的精神永远像凤凰一样闪耀。

3、自我批评是思想、性格、素质和技能创新的好工具。要把自我批评作为组织改革和优化活动的中心。自我批评不是为了批评而批评，也不是为了全盘否定而批评，而是为了优化和建构而批评。总体目标是提升公司的整体核心竞争力。

4、现在正在办事的干部，他们还习惯一切问上级。这是不对的，已经有了规则，或者约定的事情，不需要问，应该赶快放手。实施过程的人对事物负责，这就是事物的责任体系。凡事求人指教，就是为人负责，这是收敛的。我们需要减少哪些是不必要的确认，我们需要减少管理中不必要和不重要的环节，否则公司如何才能高效的运行？

5、在管理改进中，我们必须强调对最短的那块板的改进。各**、各部门、各流程的主要领导要抓住薄弱环节。坚持均衡发展，不断加强以过程为导向、以时间为导向的管理体系建设，符合公司整体核心竞争力，不断优化自己的工作，提高贡献率。

6、对爱情的检验不应由当事人提出，而应由当时的情况和时间提出。当你对他人的行为或想法进行测试时，你会发现不信任是建立在缺乏爱的基础上的。为什么不用交流来代替测试呢？

7、要成为一名合格的营销人员太难了，比产品研发更难，难在学会做人。世界上最难的事情就是读懂好人。你必须时刻牢记，走进生活，你会发现任何人都比你优秀。

8、三、每天反省自己的身体，自我批评，是克服童年疾病的最好方法。婴儿期疾病并不可怕，公司从上到下，我们都有婴儿期疾病，尤其是面对新事物、新问题的时候。认识新事物，认识新问题总是逆的，不可能一步就认识到本质。因此，我们应该继续努力学习，不断提高我们了解事物和问题的能力。你还应该特别注意向别人学习，看看身边的老员工是怎么做的，学会理解然后再创新，一步步走向成熟。

9、秘书是经理的渠道，秘书是经理。最初级的管理人员是秘书。公司80%-90%的日常工作由秘书负责，他有权处理日常事务。华为的许多高层领导都是秘书。性别歧视是客观存在的，公司没有实现同工同酬，这是受社会传统的影响，并不是华为公司领导的一种有意识的行为。对每个人来说，通过工作表现来证明自己的地位是最重要的。还要解释和克服习惯的力量。

10、“在未来，董事会将的官方语言是英语，“任先生在董事会会议上说。我58岁了，还在学习一门外语。

11、现在是春天了，但是冬天已经不远了。我们必须考虑春天和夏天的冬天。冬天对于其他公司来说可能不是冬天，但对于华为来说可能是冬天。对于华为来说，冬天可能会越来越冷。我们还太年轻，经过十年的平稳发展，我们的公司还没有经历过挫折，没有挫折，我们不知道如何走正确的道路。苦难是一种财富，我们没有经历过苦难，这是我们最大的弱点。

12、有差距，要承认差距的存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要攀比。你对自己的努力没有一种满足感，你会继续折磨自己，而痛苦，真的是生在福中。这不是命运，命运是知道差距的人，不努力去改变。

13、企业发展就是要培养一群狼。狼有三个特点：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体斗争意识。

14、很多人喜欢带着感情去做事情，一边做，一边不愿意。事实上，要么不做，要么快乐地做。世界上没有谁欠谁，只有谁在乎谁。有时候依赖并不是必须的，而是给彼此一个改过自新的机会。

15、作为一个受自然规律制约的自然人，他的自然生命总会有结束的时候。作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但也受社会逻辑的约束。没有能力，一个人可以活60年；没有能力，一个企业不能活6天。一个公司如果遵循自然规律和社会规律，可以生存600年以上。这是古代中国人所教导的。这也是我们实事求是的原因。企业的经营必须遵守自然规律和社会规律，必须时时追求真理。

16、我们叫英雄，不要让雷锋受罪。雷锋精神和英雄主义的核心是奋斗和奉献。在华为，一丝不苟地做好自己的工作是敬业，是英雄的行为，是雷锋的精神。

17、华为唯一可以依靠的人是人，这当然意味着勤劳、无私、自律和有技能的人。如何培养和造就这样的人是很困难的。但是，我们应该逐步摆脱对技术、人才和资本的信任，使企业从必然的王国走向自由的王国，建立更加合理的管理机制。当我们仍然依赖技术、人才和资本的时候，我们的思维是被束缚的，我们的价值评估和价值分配体系仍然存在一定程度的扭曲。

18、到今年年底，我们将提出一个口号：在窄带通信领域引领世界。如何？要虚心，认真研究国外主要竞争对手的优势，不断发现和改正自己的不足。华为要生存，需要学习、开放、合作，关起门来是赶不上世界的。我们所有的拳头产品都是在开放的合作中开发的。思想封闭的人是不会进步的，应该下岗培训。

19、实践是你进步的基础，它充分检查你的缺点，只有暴露出来，你才会进步。一次又一次的练习对年轻学生来说尤为重要。

20、任何国家、任何民族，都必须在信任自己的基础上建立对祖国建设的信心，只有在独立的基础上，才会平等和尊重。

21、无论是干部还是普通职工，下岗都是不可避免的。我们从未像日本那样承诺终身雇佣。从一开始，我们公司就强调来去自由。内部流动是非常重要的，当然这种流动是有起有落的，只要公司的核心竞争力提高了，个人的兴衰呢？

22、公司要求每一位员工，都要爱自己的祖国，爱我们的民族才刚刚开始复兴。只有怀着希望的民族，才能进行艰苦的战斗，而无怨无悔。

23、十年来，我每天都在思考失败。我对成功视而不见。它可能已经存在了十年。我们所有人都必须一起思考如何生存，或许生存得更久。失败的日子一定会到来，我们必须做好准备。这是我坚定不移的观点。这是历史的规律。

24、世界上有许多欲速则不达的例子。我希望你们能丢掉速度的幻想，向脚踏实地的日本人和一丝不苟的德国人学习专业精神。公司永远不会把一个没有基层工作经验的人提升到高层。

25、在华为的员工大会上，任正非问：2000年后华为最大的问题是什么？答案是：没有。任正非告诉我们：钱不知道怎么花，当你的家人买房子，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但阳台要大一点，但也买一大耙子，天气是好的，不要忘记经常在阳台上干燥的钱，否则你的钱都是发霉的。

26、在与华为总统的一次会议上，任正非问道：毛泽东会开枪吗？谁看过毛泽东开枪？他会朝自己的脚趾开枪的。但是毛泽东会感动群众和干部。

27、我最大的愿望就是希望你们这些年轻人快点长大成熟。公司不断花费这么大的代价来培养你，希望你能挑起天下兴亡的责任来。

28、当华为的一名新员工刚到华为的时候，他给任正非写了一封关于公司商业战略的完颜信。任正非回答说：如果这个人有精神疾病，应该送医院治疗。如果不是，解散。

29、技术培训主要靠自己的努力，不是每天听别人讲课。事实上，每个岗位每天都在接受培训，培训无处不在，每时每刻。如果等着别人把你培养成诺贝尔奖获得者，那么是谁培养了毛泽东、邓**？成功人士主要靠自己努力成为有效的学习者，而不是被动的灌输者，不断努力提高自己的水平。

30、就我个人而言，我没有什么伟大的理想，我想这两三年要做什么，怎么做，才能生存下去。我很看重最近的管理改进，而不是长期的战略目标。生活是绝对的真理。

31、2001年杨元庆访问华为时，杨元庆表示，联想将加大研发投入，打造高科技联想。任正非用长辈的口气对他说：“发展不是一件容易的事情。

32、当我去了本地，我不能适应商品经济，没有能力处理它。起初，我是一家电子公司的经理，我曾经被骗过。当时没有其他地方可以工作，所以他被迫创建了华为。

33、我们公司在和平时期享受了太长时间的安宁，得到了太多的晋升。这可能是我们的灾难。泰坦尼克号也发出了轰鸣声。我相信那一天会到来。面对这样的未来，我们如何应对，我们没有思考。我们的许多员工盲目地骄傲和乐观。如果考虑的人太少，它可能很快就会到来。在和平时期想到危险并不是危言耸听。

34、公司给员工选择职位的机会，没有封建包办婚姻的包办生活，但过多的自由是不好的。因此，你应该在工作中首先服从任务，尽快让思想的火花在工作中闪现出来，慢慢爱上这个职位。如果您觉得不合适，我们仍有机会为您调换。但这山望着那山高。结果，我不能爬任何山。最后，我被公司解雇了。干一行爱一行，爱一行做一行是相对的，不能无限无序地爱下去，不能无限地改变位置。

35、爱是美好生活中最重要的部分。但爱情就像一座独木桥。家已经五年了，在融雪中，溪水中五光十色，面前一座独木桥从十字路口走过，真的不知道别人是否已走过，心爱的姑娘可在。那种忧郁，那种失落，那种迷茫，那种成功，又如何？

36、寺庙小了一点，方丈精简了一点，僧人少了一点，器官的改革就是这样。一般的原则是我们必须压缩器官。为什么？因为我们建造了它。为什么建造它呢？道路设计博士学位，炼钢钢轨硕士学位，铺路本科学位。但道路修好后，我们就不需要这么高的学位了，否则没人买得起火车。