1、人的驱力是捣一层撒一层土，捣一层再铺一层土，否则是不驱力的。

2、经营公司就是经营人。在小公司工作，在大公司工作。

3、中国企业有走向世界的机会。联想的收购是对中国企业国际化的一次探索，也是中国资本利用外资和人才为我服务的一次尝试。

4、很多人，当他们热爱这个公司，一切都很好，这并不意味着你的公司不会失败。当你的公司想要做得更好，他们是一个非常重要的基本原因。应该说，一开始公司鼓励的是骨干的领导者，当贵公司的企业文化形成的时候，现在我们的骨干都是共识，这次我们首先从以下几个方面进行激励。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

5、做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。

6、不要成为改革的受害者。

7、在小公司工作，在大公司工作。

8、营销策略：5%的希望，100%的努力。

9、变化是联想不变的主题。

10、宗派主义是形成联合集团的致命疾病，一切可能导致宗派主义的因素都必须加以制止。

11、我创业的时候40岁，在旧的环境下，这是不可能的。第二，我和我的同事一起努力实现了这个崇高的目标。刚刚卸任董事局主席的柳传志总结了自己的成功。

12、管理的三个部分：（1）在保证质量的前提下降低成本；（2）充分发挥产品技术优势；（3）较强的市场开拓能力和销售渠道管理能力。

13、现在去食品店，看到这么多好吃的东西，真是一种瘾，当然，我已经进入了没有牙齿的豆子时代，医生和妻子以保健的名义，共同努力抑制我的满足感和幸福感。当我看到人们用工资中相对较小的一部分来享用我们从未梦想过的美味时，我真的很高兴。从《柳传志致人民新春信》

14、自文化大革命以来，报纸上充斥着抗议、斗争和社论，《人民日报》也发表了关于养猪的文章。

15、如果你想战斗，你必须确保你能赢；如果你不赢，情况会有多糟？只有鼻子流血，你还可以尝试；如果你赢不了，或者你死了，而你们100%的人都被杀了，那我就不玩了。

16、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现在领导团队、战略、团队三个方面。有了坚实的管理基础，我们就能够调动军队，使我们的军队能够挥动旗帜，使我们的军队能够前进，使我们的军队能够收拢旗帜，使我们的军队能够有秩序地撤退。

17、我想让联想成为一个长期的企业，一个有规模的企业。为了实现这个目标，只有从制度化的人才队伍中去准备。联想不是在培养一个人，而是在培养一层人。

18、我的爱好是学打高尔夫，理由加个字，因为打不好，但很愿意打。我打高尔夫是一场仇杀高尔夫，几支球队的男男女女都去追球队打架，结果记录下来，下次报仇。此外，我还喜欢阅读杂书，尤其喜欢与人聊天与内容，无论什么方面的人，我喜欢与他聊天。我也喜欢好的电视节目和电影。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

19、我认为这对企业家很有启发意义，围棋选手无论输赢都必须重新来过。当我们完成一件事的时候，我们以为我们拥有它，但是我们没有。如果你再想想，你会发现这是某些条件下的结果，其中有机会的成分，下次可能就行不通了。

20、在中国打仗有什么优势？战斗实际上是一种地理优势。我们有低成本，我们有人力支持，我们有公众支持等等。你还有其他的出国旅行吗？

21、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。的微访谈摘录联想集团的主席辞职。

22、只要老倪说得好，老倪就是有效的一号，其他的科技人员都是0号，这些0号只有跟着倪光南才能做出成绩。

23、我只是尽量不要制造麻烦，少叫什么水军惹我，我也不要制造麻烦，真的想遇到这种事情，我不需要水军，联想在中国拥有超过一万名员工，我开始比强大的水军的一部分。柳传志出席了在北京举行的品牌启动仪式，当被问及对网络水军的看法时，他说。

24、整个中国社会是否应该有一个核心价值，这很难说。然而，我坚信企业应该有自己的核心价值观，而这种核心价值观不一定是传统的中国模式，它应该适合于一个国际化的企业。