1、在我的生活中没有多少妥协，如果有的话，那就是社会宽容。

2、在传统的公司治理结构理论中，公司治理结构通常是大股东与小股东之间的博弈，管理层不参与博弈，只忠实地执行博弈结果。在这个过程中，大股东更有可能处于主导地位。但是，在现代企业制度下，企业的所有权和经营权是分离的。在公司的日常运营中，职业经理人往往拥有更大的话语权。管理层有很大的发言权，尤其是在所有权分散的上市公司。结果，这个游戏变成了一个三方游戏：大股东、小股东和职业经理人。为了公司的长远利益，管理层必须公平对待所有股东，甚至要弥补小股东的先天不足。可以说管理层在接受制度约束的同时平衡了大股东和小股东的利益。

3、我想说的是，我没有你想的那么成功。虽然你觉得我自信，但我仍然是一个普通人。

4、一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对的权威，无论对错每个人都会听你的，所以你很容易自以为是，自以为是。

5、我从不培养接班人。我为万科建立了一套系统和一个团队，没有人能像大狗一样优秀。

6、人们对自己的命运有着无尽的好奇，总是试图创造生命的意义。物质生活越丰富，工作形式越脱离，事业成就越大，社会影响越大，对这个问题的焦虑就越大。

7、工匠的精神意味着，首先，从业者热爱他或她所做的事情，而不仅仅是它所带来的好处。第二是追求完美。产品也可以理解为艺术，质量也可以理解为生活。

8、病人比健康人更了解健康，那些承认生活有许多错误意义的人更能在生活中找到信念。

9、如何将企业视为生命？你不能说它不能没有你，但是你的基因必须被传递下去。

10、最大的缺点是你太自以为是，其实很多事情你都觉得自己讨厌自己。

11、这是有意义的力的压强。事实上，中国体育最令人不安的不是钱，而是公众对体育文化的意识。

12、阅读著名作家的传记，与其说是关于从成功之路中学到什么，不如说是关于人类好奇和窥探的天性。至于历史名人的传记，你真的相信吗？做一场生活游戏，为了快乐而读书。

13、做简单不做复杂，透明不做封闭，做规范不做权谋，不做责任不放任。

14、不是因为我的朋友，我才让他这么大的。冯仑的耐力和责任感不是一般人可以比拟的。

15、2003年，珠峰登山队有7名业余选手。有些最受欢迎的人没能爬上这座山。

16、危机管理的原则是多比少好。高调的回应需要对公司的同事、制度和文化有高度的信心，也需要勇气和决心。

17、主动妥协是一种宽容，被动妥协是不求索取的人。

18、当你第一次爬山的时候，你担心你不能在你睡着的时候醒来，这时你就会开始思考你的家庭，你的公司，你人生的最终目标是什么。这种思考的结果是，你会发现自己慢慢地面对过去无法直接面对的事情，你会发现一件非常有趣的事情。你将面对它，不是因为你不害怕死亡，而是因为你更珍惜它，也就是说，我想，所以我在，我怎么能活在我存在的现在。当你回来的时候，你会更加珍惜你错过的东西。

19、民主的本意是要质疑，民主本身不是绝对的权威，民主本身是不允许的。

20、其实每次进了山我就后悔，海拔高达四五千米，风一吹，头痛，恶心，我就骂自己，再问问自己有多便宜？但是在我到达山顶之前，我就开始想下一步该爬哪座山。

21、作为一家上市公司的董事长，个人不行贿，但贵公司不行贿吗？我认为，如果一个公司在制度上认定它不能做某事，那么它就不能花钱。作为万科，在制度上是不允许贿赂的。尽管许多人不相信，但仍没有证据表明万科在行贿。

22、向技术转型是不可避免的趋势，事实上，万科这么多年来从事住宅产业化、绿色建筑等，其技术属性已经更加明显。未来万科将重点解决城市垃圾、微生物技术、污水排放等问题。

23、我有我正常的消费需求，我有公益需求，我有很多需求，我能做的时候就会去做。我不能说我所有的收入只能做这一件事。我非常愿意承担社会责任，并尽快做好事。然而，我应该得到我个人需要的东西，比如工资和奖金。

24、正如当时IT行业存在泡沫一样，互联网+的作用和功能在一些地方被放大和高估了。在那些日子里，汽车代替了马车，蒸汽轮代替了帆船。这是一个不可避免的趋势，但你能说蒸汽轮和汽车可以代表一切，解决所有的问题吗。

25、我永远不会让我的下属回到我以前的样子。我永远不会让他们遵循成家立业、结婚十年后成为女人的生存法则。我将创造一个机会平等、自由的理想环境。

26、我的赛艇应该是比较早的赛艇，自从2005年已经开始，2007年还在万科上海地区组建了七支企业赛艇队。划船对我来说是一项运动，就像攀岩、滑翔和跳伞一样，没有什么特别的原因。当然，喜欢就是喜欢。如果说命运，那是2010年我去美国留学后，哈佛有很多划船的氛围，所以划船成了我唯一坚持的运动。

27、中国的房价涨得太快了，制造了迟早会破裂的泡沫。

28、把这个消息告诉安信。安信觉得很委屈。陆董事长表示，他们对自己的产品有信心，希望万科根据质检部门的建议，争取再一次测试机会。万科与安信的沟通：在复杂的情况下，事情越简单、越透明，就越可信。过于复杂的测试程序可能会引来公众的闲言碎语和本能的质疑。最后，axin接受了我们的决定。

29、问：哈佛大学的社交活动多吗？答：不是。接受邀请的事情太多了，你在浪费时间。我只是没有足够的时间。我需要半天的时间来学习这门语言，我会用至少两个小时的时间来阅读两门学科的相关书籍和资料。我们还应该跟上行业、万科和非政府组织的发展趋势，每天至少打一个小时的国内电话。让我们看看，哪里有时间进行社交活动？此外，哈佛的人太忙了，没有时间社交。

30、事实上，我个人同意+互联网的概念。万科是一个传统行业。无论互联网+是多少，都无法解决虚拟条件下的公众住房问题。但这并不是说万科拒绝互联网。相反，它应该好好利用和利用它。+互联网意味着传统行业会使用互联网工具，如果不这样做，结果就是你不是被互联网淘汰的+，而是被其他使用互联网的同行杀死的。

31、做生意没有奇迹，创造奇迹的人一定会被超越。企业不能跳，就必须（遵循）一个规律，一步一步来。

32、减法，稳健，超过25%的利润是不做项目的。

33、然而，作为一个习惯了坚强和愿意自己做事情的人，他不能免疫的冲动下命令。如果他继续留在公司，他肯定无事可做。如何平衡理性诉求与习惯性指责？我选择了远离管理，离开公司，去大自然创造新的空间来释放自己，折磨和证明自己，去西藏旅游，爬山和探索，离开一两个月。

34、如果它不是10倍大，不要做一个非必要的收购。

35、即使你什么都没有，继续吧！

36、做一根烟二三千块钱，一包烟两百块钱，这是很莫名其妙的事。

37、每项运动的背后都有一种丰富的文化。

38、但是我们的社会一直在强调对个性的压制，强调集体主义，彻底消除个人主义，我有强烈的表达个人的欲望。我想，如果我有一个可以自己做决定的世界，我就能实现我小时候读这些书时的梦想。

39、如果你把握好节奏，顺气可以成为一个非常好的公司。但现在，它正在为盲目扩张的奇迹付出代价。

40、从前我的字典没有妥协的两个字，现在我们要大场合，万科可以学会妥协，所以在这样一个网络时代，资源整合并不是说听谁，或者谁对谁错，这是一个妥协，如果科学不会妥协，这种集成能力是没有的。

41、我不喜欢高尔夫球。每个人都有自己的生活方式。打高尔夫球总是安全的吗？它每小时100公里，像一颗子弹，我曾经有一个朋友在香港用金牙，只是高尔夫球飞进了他的嘴里，非常巧合，飞到这里当场死亡，满口牙齿都掉了。

42、从整个人生的角度来看，企业的管理与登山不无关系，登山也需要坚强的意志和不懈的精神。登山，就像生活，不能总是预测结果，但只要你坚持，你最终会成功。登山是人生的浓缩，以前，因为成功而有攀登的机会，但我仍然需要继续攀登一座高峰，是每个人心中的高峰。

43、我从不训练后继者，我训练团队，我建立系统，我建立品牌。团队是如何构建的？我认为这个团队是完整的。团队建设，需要把握的第一点就是制度；二、透明黑盒；第三，规范不是马基雅维利式的；第四，责任。面对死亡。

44、登山是我的一种生活方式。在谈判过程中坐在那里，我感到很有优越感。我可以在山上呆一个月。你能吗？你无论在精神上还是身体上都不能使我疲惫。

45、最后，我不仅成为了7名队员中的前四名，而且是全队中唯一一个毫发无损，甚至有力气在回拉萨的山路上撑伞的队员。是因为我的攀岩技术更好吗？显然不是，但因为我的人生经历，我攀登时更专注，更谨慎。

46、在20世纪80年代，有很多成功的企业家。很多人问王石，成功的企业家有什么不同。为什么有许多人失败，许多人退休，但为什么王石还存在？我说得很简单，一是我比他们年轻，二是我比他们好学。

47、每个人对这个地球都是偶然的，换句话说，这种偶然如果没有了，地球就不会有任何的改变，这是要深思熟虑的。

48、如何打造自己的大数据后期平台，万科一直在做实验。米兰世博会万科馆，是一个试验田，也许很多人都不了解，为什么万科一定要在世博会上建造自己的展馆。在迪拜的下一届世博会上，我们将继续建造我们自己的展馆。万科世博馆是我们自主搭建的国际网络平台。参观万科展馆的不仅有我们的老业主，还有我们的合作伙伴。他们中的大多数是来自中国的游客，他们是我们的潜在客户。世博会之后，我们自然会有大量高质量的人群数据。